1、加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務經理管理財務部門需要完善單位的財務管理制度，與單位各部門親密無間的業務配合，規范經營的企業文化，安全高效的信息與溝通系統，與企業規模匹配的財務人員隊伍。 財務泛指財務活動和財務關系。
財務經理如何管控財務樹立服務意識，轉變溝通方式公司員工一般對財務報賬的流程不熟悉。
財務經理要負責公司全面的資金調配，也就是說要做好企業的成本核算，不讓資金出現浪費的情況，同時要做好會計核算和分析工作，將企業的財務狀況，全面的涵蓋進去，這樣企業才能夠正常運轉。
no3善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。no4堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。
總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。
總經理管控財務：監督職能財務人員的第二個基本職能是監督職能，財務人員之所以能履行監督職能有兩個原因。其一，各個部門經營活動的信息最終都會匯總到財務部門，財務部門知道所有業務發生的結果。其二，各個部門的經營活動必須符合公司的財務制度，凡違反公司財務規定、損害公司利益的事情，財務人員都要予以禁止。
作為公司總經理，你必須成為財務管理中的核心人物，而且要善于掌控財務人員，使其按照公司的發展需要，合理的調度和使用公司的所有資金，使公司的經濟效益最大化﹑風險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務杠桿，為一個公司發展打下堅實可靠的基礎。
優化成本：總經理需隨時準備調整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務制度勝過優秀團隊，優化管理流程。8系統輔助：強大的財務管理系統幫助總經理更精準掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務管理的成本控制，提高資源利用率。
作為公司的總經理，想要掌控公司的財政大權肯定首先需要懂財務報表，分析財務指標，更重要的是應用財務為決策做支持，如果能熟練運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現，就可以為企業創造價值、提升管理績效。
