1、因此，總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。如果總部定位不合理，不僅不會帶來附加價值，而且會帶來毀損價值。
2、在集團公司的管理中，明確定位是至關重要的。無論是從法律還是實質上來看，集團的成功關鍵在于發揮“耦合效應”，這就要求集團對子公司或關聯公司進行明確的角色劃分。在這個過程中，集團內部會出現“成本中心”和“利潤中心”等戰略角色。作為成本中心，集團需要實施嚴謹的營銷管控，通過治理手段回收營銷權限。
3、集團管控咨詢深入探討了集團與各業務單元（子公司、事業部、分公司）的戰略定位與功能劃分，從戰略層面出發，明確了集團總部與各層級的職責劃分。首先，集團治理結構的核心在于清晰的組織架構，包括主要部門職能、關鍵崗位的責任以及權力分配（人權、財權、資產權、業務權）。
4、集團人力資源部門的定位：人力資源部門作為集團組織的職能單位之一，前面已經將該部門的相關功能做了簡單的描述。除了對集團總部人員有一個日常的人事管理外，對下屬各分子公司的人力資源管理，一般不能參與到具體的事務當中去，否則下面對應的人力資源部門就成了擺設，其實也沒有更多精力或條件去管得過細，或過寬。
5、經過專業管理咨詢，其集團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權的戰略管控型，演變到相對集權的經營管控型，通過資金、財務、采購、業務四集中管理模式，實現了集團總部共享核心資源、獲得規模效益、控制經營風險的效果。
6、集團總部對下屬公司不同的戰略定位：對控股公司采用戰略導向的管控模式，主要通過完善法人治理結構通過董事會進行管理。發展相對成熟的，采用戰略導向的管控模式。對與主業密切相關的全資子公司或有業務需要的，應采用偏操作導向的管控模式。
1、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
3、財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
1、目前世界上大多數集團公司都采用或正在轉向這種管控模式。財務管理型：集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。
2、【答案】：（1）財務管控型。財務管控型也稱財務管理型或財務控制型。它是指集團總部主要負責集團的資本運營，做好內部的財務規劃、投資決策和實施監控，進行對外部投資機會的挖掘和企業的收購、兼并工作。（2）戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。
3、財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。
