1、財務(wù)部審核合同的內(nèi)容如下：審查合同金額。在審核合同的時候要注意合同金額是否與相應(yīng)的項目相匹配，金額的計算是否準(zhǔn)確，大小寫金額是否一致，是否與合同附件中的信息一致。查看結(jié)算條款。

2、簽訂合同時，財務(wù)應(yīng)該審核的內(nèi)容：交易總金額是否準(zhǔn)確。檢查付款方式、付款條件、發(fā)票類型及取得時間是否清晰明了。雙方當(dāng)事人應(yīng)具有實施法律行為的資格和能力。當(dāng)事人應(yīng)是在自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致。合同的標(biāo)準(zhǔn)的和內(nèi)容必須合法。合同必須符合法律規(guī)定的形式。

3、合同金額。確認(rèn)合同金額是否與相應(yīng)的項目匹配，合同金額控制在相應(yīng)的項目額度內(nèi)，并確認(rèn)超出部分是否執(zhí)行了相應(yīng)的審批程序。審查合同正文中的金額計算是否準(zhǔn)確，是否與合同附件資料保持一致，金額的大小寫是否相同。如所簽合同為框架合同，應(yīng)留意合同所約定的金額是否合理。結(jié)算條款。

求房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度和合同管理制度。

1、為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

2、第一條為加強集團(tuán)公司及其各下屬房地產(chǎn)公司（以下簡稱“公司”）的會計和財務(wù)管理工作，根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的公司。

3、財務(wù)管理制度一．總則第一條為了加強公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)范公司的財務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《中華人民共和國會計法》，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。第二條本制度是處理公司財務(wù)事項的規(guī)范和準(zhǔn)則，適用于公司管轄范圍內(nèi)的所有公司和部門。

4、務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理要求，制定本制度。

5、按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時。發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報。會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作。

6、財務(wù)管理制度遵照國家《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計制度》、《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》等法律、法規(guī)，為有效管理資金動作提高資金得用率，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化特制定本制度。工作必須遵守國家政策、法規(guī)、制度。公司財務(wù)工作需接受工商行政稅務(wù)、審計部門的監(jiān)督、檢查。

財務(wù)人員審核采購合同注意哪些問題

1、合同金額。確認(rèn)合同金額是否與相應(yīng)的項目匹配，合同金額控制在相應(yīng)的項目額度內(nèi)，并確認(rèn)超出部分是否執(zhí)行了相應(yīng)的審批程序。審查合同正文中的金額計算是否準(zhǔn)確，是否與合同附件資料保持一致，金額的大小寫是否相同。如所簽合同為框架合同，應(yīng)留意合同所約定的金額是否合理。結(jié)算條款。

2、財務(wù)部審核合同的哪些內(nèi)容財務(wù)部審核合同的內(nèi)容如下：審查合同金額。在審核合同的時候要注意合同金額是否與相應(yīng)的項目相匹配，金額的計算是否準(zhǔn)確，大小寫金額是否一致，是否與合同附件中的信息一致。查看結(jié)算條款。

3、要明確開具發(fā)票種類、發(fā)票名稱、開票方式。有時，公司多部門對合同進(jìn)行評審時存在爭議，財務(wù)部門對個別條款存在不同看法，但仍未進(jìn)行修改，財務(wù)人員應(yīng)不簽字或提請復(fù)議，仍按原來的條款執(zhí)行且因此產(chǎn)生公司損失的，財務(wù)人員不承擔(dān)過錯責(zé)任。

4、一般情況下，采購方就是付款人，但是實際中有可能涉及到第三方代付。那么，就需要在合同中指明是否允許代付。付款的時間要求，涉及到公司給該客戶的授信。這個條款非常重要，如果沒有約定，對方拖延賬期的可能性就很大，對公司的資金流也會造成不利影響。當(dāng)然，具體在約定的時候，要參考公司的信用政策。

5、這里面只要注意管轄法院，采購合約，如果是采購方一般都會要求在自己公司所在地法院管轄，這個主要是看自己在合同中的地位而定。當(dāng)然絕對不能既選擇仲裁又選擇法院，也不能在選擇仲裁時所選擇的仲裁不是唯一的。

6、財務(wù)人員審核合同應(yīng)該注意事項：（一）經(jīng)營類合同關(guān)注：合同有效期是否超過物業(yè)服務(wù)合同期限和經(jīng)營公司規(guī)定的期限。沒有約定合同有效期，但約定了違約責(zé)任。合同約定了收費事項，但沒有明確收費標(biāo)準(zhǔn)或者實際收費方式與合同收費方式不符合。

財務(wù)如何做項目管控

財務(wù)如何做項目管控設(shè)立項目財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置項目財務(wù)機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的理念，并確立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。提升財務(wù)人員素質(zhì)：重視財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，有計劃地實施適應(yīng)性培訓(xùn)。

其次，在項目進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行適時的財務(wù)控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時，財務(wù)人員應(yīng)積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發(fā)展趨勢。第三，項目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。