1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文摘要范文1：追求企業(yè)自身價(jià)值是企業(yè)的目標(biāo)之一，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，而企業(yè)價(jià)值也是體現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)某個(gè)領(lǐng)域獲利或者成長(zhǎng)的能力體現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)價(jià)值的高低也同樣影響著企業(yè)的每一個(gè)人。因此，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的關(guān)注度一直是企業(yè)的重點(diǎn)，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是一種反應(yīng)企業(yè)價(jià)值的方法。

2、公司財(cái)務(wù)狀況分析論文篇1摘要：本文采用多種財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法對(duì)臨汾鋼鐵公司的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力進(jìn)行分析。我認(rèn)為公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待提高，償債能力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大和營(yíng)運(yùn)能力一般；有一定的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，綜合財(cái)務(wù)狀況一般。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析，償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力，增長(zhǎng)能力。

3、論文題目：XX公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念。文章結(jié)合XX公司20XX年度及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說(shuō)明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。XX公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問(wèn)題的方法。

4、堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的理由如下：１、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。

餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理論文

1、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理論文篇一餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理分析摘要：餐飲業(yè)在中國(guó)一直占據(jù)著十分重要的地位，而作為中國(guó)餐飲企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)方式之一的連鎖經(jīng)營(yíng)是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在當(dāng)今社會(huì)運(yùn)用十分廣泛。文章以S餐飲有限公司為例，探討連鎖經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

2、對(duì)待加盟商，肯德基在中國(guó)采取“不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)模式。“不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉(zhuǎn)讓給通過(guò)了資格評(píng)估的加盟申請(qǐng)人，同時(shí)授權(quán)其在原餐廳位置使用肯德基品牌繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3、四）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)能夠快速提高市場(chǎng)占有率的最有效的途徑就是實(shí)行餐飲企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，不能只注重于擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，還要注重其質(zhì)量，如果既要注重質(zhì)量又要規(guī)模經(jīng)營(yíng)話，必須通過(guò)一些措施來(lái)提高效益。比如烹飪，服務(wù)態(tài)度，操作程序，以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方面都得處理好。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模還可以實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理論文

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，良好的運(yùn)營(yíng)管理才是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提，因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營(yíng)管理制度，并對(duì)出現(xiàn)過(guò)的危機(jī)因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題，制定有效的預(yù)防措施，為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。

餐飲連鎖企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)餐飲服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過(guò)企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化、管理活動(dòng)的規(guī)范化以及管理手段的現(xiàn)代化，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的一種經(jīng)營(yíng)組織[1]。