1、企業常用的分析市場營銷環境的方法有：PEST分析方法、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。

2、企業戰略環境分析的主要方法有：波士頓矩陣（BCG矩陣）：又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團在20世紀60年代初開發的。用市場增長率和相對市場占有率兩個指標來描述企業經營業務的狀態，針對每項業務所處的狀態進行戰略選擇。

3、SWOT分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。戰略地位和行動評估矩陣主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。戰略地位和行動評估矩陣有四個象限分別表示企業采取的進攻、保守、防御和競爭四種戰略模式。

企業目標如何制定_企業經營目標的分類和制定基本情況

1、企業的經營目標是分層次的。第一層，是決定企業長期發展方向、規模、速度的總目標或基本目標。第二層，中間目標，分為對外與對內目標。對外目標包括產品、服務及其對象的選擇、定量化，如產品結構、新產品比例、出口產品比例等；對內目標就是改善企業素質的目標，如設備目標、人員數量、比例目標，材料利用、成本目標等。

2、企業年度經營目標確定的依據）市場標準：經營目標的提出者--投資人經營目標的提出依據-市場平均利潤）內部標準：歷史水平；未來潛力。

3、企業戰略目標是企業戰略構成的基本內容，戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。企業戰略目標不包含在企業戰略構成之中，它既是企業戰略選擇的出發點和依據，又是企業戰略實施要達的結果。戰略目標的特點：宏觀性：它是對企業全局的一種總體設想，它的著眼點使整體而不是局部。

4、企業年度經營目標確定的依據）市場標準：經營目標的提出者－－投資人經營目標的提出依據－市場平均利潤）內部標準：歷史水平；未來潛力。

公司經營計劃書范文集錦大全

【篇一】企業年度計劃書xx的企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

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