1、運(yùn)營(yíng)管控型。運(yùn)營(yíng)管控型也稱(chēng)操作管控型或操作控制型。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行運(yùn)營(yíng)管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個(gè)龐大的集團(tuán)總部，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無(wú)所不管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門(mén)。

2、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制管控模式是一種基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控方式。在這種模式下，集團(tuán)總部根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地位和資源需求進(jìn)行管理和控制。這種模式強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合，通過(guò)優(yōu)化資源配置和協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。該模式適用于擁有多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的大型企業(yè)集團(tuán)。

3、總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司的管控模式是根據(jù)戰(zhàn)略需求和業(yè)務(wù)特性動(dòng)態(tài)調(diào)整的，旨在優(yōu)化資源配置，提升組織效能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。每一種管控模式都是集團(tuán)成長(zhǎng)路徑上的一個(gè)里程碑，它們共同構(gòu)建了集團(tuán)穩(wěn)定而富有活力的運(yùn)營(yíng)框架。

4、探索企業(yè)集團(tuán)的管控奧秘：三大模式揭示管理精髓在現(xiàn)代商業(yè)世界中，集團(tuán)管控模式猶如指揮中心的調(diào)度，影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與戰(zhàn)略執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)總部集權(quán)與分權(quán)的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控，每一種都有其獨(dú)特的管理特點(diǎn)與價(jià)值。

5、集權(quán)型管控模式在集權(quán)型管控模式中，集團(tuán)母公司對(duì)子公司擁有高度的決策權(quán)和控制權(quán)。這種模式下，母公司通常會(huì)制定整體戰(zhàn)略，子公司則需要遵循并執(zhí)行。集權(quán)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資源統(tǒng)一配置，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本，同時(shí)確保公司戰(zhàn)略的一致性和執(zhí)行的效率。

6、．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用戰(zhàn)略控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)。管理方式通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系進(jìn)行。總部負(fù)責(zé)審批下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃/計(jì)劃和預(yù)算，再交由下屬單位執(zhí)行。

集團(tuán)管控的三種模式

1、運(yùn)營(yíng)管控型。運(yùn)營(yíng)管控型也稱(chēng)操作管控型或操作控制型。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行運(yùn)營(yíng)管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個(gè)龐大的集團(tuán)總部，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無(wú)所不管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門(mén)。

2、集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線(xiàn)職能制管控模式直線(xiàn)職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線(xiàn)職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門(mén)，并直接對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)總部的專(zhuān)業(yè)職能優(yōu)勢(shì)，確保整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率和一致性。

3、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財(cái)務(wù)控制型”、“運(yùn)營(yíng)控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營(yíng)控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。

4、根據(jù)集團(tuán)總部集權(quán)與分權(quán)的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控，每一種都有其獨(dú)特的管理特點(diǎn)與價(jià)值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們?cè)趯?shí)際運(yùn)營(yíng)中的作用。財(cái)務(wù)管控型：這種模式下，集團(tuán)總部扮演著核心的資本運(yùn)營(yíng)角色。

5、操作管控型，又稱(chēng)運(yùn)營(yíng)管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動(dòng)執(zhí)行者。總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實(shí)施幾乎什么都管。并且一般總部對(duì)職能人員的人數(shù)要求較多。

財(cái)務(wù)管控模式有幾種

成本控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的采購(gòu)成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制。損益控制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成效進(jìn)行綜合性控制。

這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營(yíng)者，或者經(jīng)營(yíng)者授權(quán)的代表手中。

財(cái)務(wù)管控模式的情況包括：①對(duì)于業(yè)務(wù)成熟度較高的衍生業(yè)務(wù)，集團(tuán)總部可高度放權(quán)，采取財(cái)務(wù)管控模式，給予下屬企業(yè)充分的決策自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。