1、當前，我國集團公司的財務管控不論是手段還是內容方面都還在處于待發(fā)展狀態(tài)，還局限在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷更新。不重視財務管理對集團公司發(fā)展?jié)撛谝蛩剡M行研究分析，通常都是在發(fā)生財務風險以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

2、成本效益原則管控的目的是為了提高效益，如果實施管控所花費的成本高于所產(chǎn)生的效益，該項管控就沒有實施的必要。集團財務管控應在把握合法性、重要性原則的同時，要考慮成本效益原則。

3、強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業(yè)財務工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提條件。

財務管控模式有幾種

成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業(yè)集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。

統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出，現(xiàn)金收支的批準權高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權的代表手中。

如何建立財務管控體系

1、如何建立財務管控體系（一）企業(yè)集團財務管控的目標企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內企業(yè)的價值最大化。財務管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務管控的目標應確立為保障集團業(yè)務健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

3、財務管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務監(jiān)督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的高度安全。

5、以維護經(jīng)濟本質安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發(fā)揮財務監(jiān)督作用。以提高價值反映效率和信息質量為目標，進一步規(guī)范基礎會計核算工作，改進內部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產(chǎn)保值和增值為目標，進一步夯實固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。