1、市政工程建設(shè)過程中涉及多個部門，使用資金巨大，因此需要財務(wù)人員具備極高的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前市政工程的普遍狀況是財務(wù)人員專業(yè)水平不足，對項目整體認識不夠，造成工作效率低下、財務(wù)管理工作開展不順利等現(xiàn)象。

2、而在中期，則包括了工程資金分配與采購定量，財務(wù)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)督，業(yè)務(wù)核算與會計管理等內(nèi)容。當(dāng)然，后期工程的竣工結(jié)算也是市政道路財務(wù)管理的范疇。對于市政道路工程建設(shè)來說，施工管理與財務(wù)管理是相輔相成的，工程項目財務(wù)管理及成本控制效率越高，施工效率就越高，投資方的收益也越高。

3、而財務(wù)管理在整個工程建設(shè)中主要是對現(xiàn)金流量與購置資產(chǎn)的管理，包括融資、投資、收入與工程結(jié)算管理等內(nèi)容，其中對資金的管理是重中之重，這項管理工作比較復(fù)雜，涉及到的面比較廣泛，在管理過程中存在一定的難度，需要加大對市政工程財務(wù)管理的力度，促進管理水平的提高。

如何加強財務(wù)管控

1、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

3、應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。

4、加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律的方法：厘清主體責(zé)任。

5、如何提高財務(wù)管控水平更新財務(wù)管理理念，實現(xiàn)指導(dǎo)思想精細化更新觀念，以全員精細化管理為核心。

6、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財務(wù)制度，既是加強財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。

如何提高財務(wù)管控水平

1、如何提高財務(wù)管理能力提高財務(wù)管理能力的方法如下：落實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。

2、財務(wù)管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認識。首先，企業(yè)集團是否具有財務(wù)管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團，識別的過程是進一步提高財務(wù)管控能力的過程。

3、建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、提升財務(wù)管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。

5、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。