1、第一，要選擇合適的籌資時(shí)機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進(jìn)行有效的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在投資決策和實(shí)施過(guò)程中，首先根據(jù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

2、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制最終是由經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財(cái)務(wù)控制要堅(jiān)持以人為本的原則。在對(duì)企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，是影響財(cái)務(wù)控制好壞的一個(gè)重要因素。

4、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見(jiàn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

6、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控管理，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的分析，積極利用會(huì)計(jì)、律師、資產(chǎn)評(píng)估等專(zhuān)業(yè)的事務(wù)所來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

海爾財(cái)務(wù)管理體系變革的成功因素是什么?

在企業(yè)集團(tuán)的管控中，財(cái)務(wù)管理的地位至關(guān)重要，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力。海爾財(cái)務(wù)管理體系的變革，不僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐。通過(guò)深入研究，我們可以了解到海爾獨(dú)特的變革設(shè)計(jì)思路，它經(jīng)歷了逐步演進(jìn)的過(guò)程，采用了創(chuàng)新的管理方法。

總的來(lái)說(shuō)，海爾的財(cái)務(wù)管理體系變革是一個(gè)系統(tǒng)的、多維度的工程，通過(guò)整合和優(yōu)化這些要素，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。這是海爾實(shí)現(xiàn)人單合一雙贏模式不可或缺的一部分。

最后，企業(yè)文化環(huán)境的塑造也是財(cái)務(wù)管理體系變革的重要一環(huán)。一個(gè)積極、開(kāi)放和支持變革的企業(yè)文化，能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)變革的實(shí)施，讓每個(gè)員工都理解并參與到這一關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變中。

海爾財(cái)務(wù)共享管理是變革的核心，它實(shí)現(xiàn)了流程、規(guī)則和語(yǔ)言的統(tǒng)一，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略制定中的地位，提升了運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)資金集中，業(yè)務(wù)端實(shí)現(xiàn)了無(wú)賬戶、無(wú)現(xiàn)金、無(wú)會(huì)計(jì)，優(yōu)化了資金運(yùn)營(yíng)效益，有效管控了風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享管理確保了業(yè)務(wù)規(guī)劃的精準(zhǔn)和規(guī)范化，為滿足客戶需求提供了有力支持。

海爾的財(cái)務(wù)管理體系，如同穩(wěn)固的基石，堅(jiān)定不移地支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，扮演著戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵推動(dòng)者角色。它通過(guò)實(shí)施全面的語(yǔ)言、行為和流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一與一致性，強(qiáng)化了決策的精準(zhǔn)性和執(zhí)行效率。

公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)及思路

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文一一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

2、首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)。其次，做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表。再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個(gè)職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。

3、公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文一一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

4、加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出計(jì)劃。

5、現(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

如何做好集團(tuán)公司管控?

1、確保集團(tuán)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，各分子公司圍繞這些目標(biāo)展開(kāi)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，確保資源的合理配置。對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各層級(jí)職責(zé)和權(quán)限。確保權(quán)責(zé)分明，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉或空白，加強(qiáng)總部對(duì)分子公司的指導(dǎo)與支持。

2、建立重大決策責(zé)任追究制度，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)再造等基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作。在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當(dāng)期收益滿足的情況下，提高其預(yù)期收益，使得對(duì)中高層的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配同公司的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，這無(wú)疑也是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3、做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度等等。