1、中小企業(yè)在市場競爭中要考慮大企業(yè)發(fā)展的趨勢與需求，爭取與大企業(yè)同步發(fā)展。三是服務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以開拓服務(wù)領(lǐng)域來擴大自己的經(jīng)營范圍，開展全方位的服務(wù)配套，為大企業(yè)的服務(wù)提供外貿(mào)電商外包；或根據(jù)自身特點通過提供特殊的售前、售中、售后服務(wù)，在無差異的市場上劃出相對安全的經(jīng)營領(lǐng)域。四是縫隙戰(zhàn)略。

2、中小企業(yè)如何做電子商務(wù)？尋找合適的電子商務(wù)負(fù)責(zé)人。中小企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略與老板的決策密切相關(guān)。即使很多中小企業(yè)的起步基礎(chǔ)相同，但發(fā)展電子商務(wù)的決策卻完全不一致。這樣一來，電子商務(wù)的方向就和這個企業(yè)無關(guān)了。這種情況背后的原因是老板們的想法決定了電商的思路。

3、這主要體現(xiàn)在兩方面：電子商務(wù)直接在網(wǎng)上進(jìn)行交易，從而降低了傳統(tǒng)貿(mào)易過程中的單據(jù)費用，提高了效率；另一方面，電子商務(wù)深入到產(chǎn)品的定購、銷售和廣告宣傳等中間環(huán)節(jié)中，從而減少了企業(yè)在這方面的費用。在美國，企業(yè)在進(jìn)貨成本方面，使用電子商務(wù)的公司一般能節(jié)省5%－10%的成本。

4、第三，充分發(fā)揮品牌的作用。品牌的拉動和溢價作用在電商運營中起著非常重要的作用，越來越多的消費者不只看價格，還會綜合考慮品牌因素。所以，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)運營過程中，必須考慮品牌在互聯(lián)網(wǎng)中傳播的特性。

5、做相關(guān)活動贊助，例如企業(yè)家聯(lián)誼會等等。本人2000開始做物流系統(tǒng)集成項目，1號店、京東、亞馬遜、來一份、唯品會、永樂、當(dāng)當(dāng)、易迅的項目全由參與，不會給你亂說，因為你沒有指明具體的什么商品類別，跨那個國家和大洲，沒法再具體給出建議。

6、才考慮到本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，那樣將遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于先行者，可能失去大好機遇。另一方面，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的時機也并非越早越好，它取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、人員素質(zhì)、投資能力以及技術(shù)市場狀況等諸多因素。既不能觀望等待，坐失良機，又不能急于求成，盲目投入。

什么叫電子商務(wù)戰(zhàn)略

1、電子商務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，以用戶需求為中心，通過整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式和資源配置模式等，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。它基于對產(chǎn)品、市場、核心業(yè)務(wù)和環(huán)境的深刻分析，制定并執(zhí)行推進(jìn)電子商務(wù)模式不斷發(fā)展的方略。

2、②一項重要的電子商務(wù)戰(zhàn)略可以是把虛擬與實體密切結(jié)合起來的戰(zhàn)略。（2）客服戰(zhàn)略強調(diào)優(yōu)質(zhì)客服的公司需要實施能夠在整個公司內(nèi)配有這種氛圍的戰(zhàn)略。可以通過以下方面加強客服戰(zhàn)略。①向顧客提供他們所需的產(chǎn)品或服務(wù)，這也是一個組織總體營銷戰(zhàn)略的一個重要方面。②與顧客進(jìn)行有效的溝通。

3、目標(biāo)不同。電子商務(wù)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)長期目標(biāo)而規(guī)劃的行動方案，涉及全局的、長遠(yuǎn)的、決定性的問題；而電子商務(wù)策略則是對戰(zhàn)略實施過程中短期、具體的問題進(jìn)行規(guī)劃，涉及局部的、短期的、戰(zhàn)術(shù)性的問題。時間順序不同。先有電子商務(wù)戰(zhàn)略，后有電子商務(wù)策略，電子商務(wù)策略必須服從于電子商務(wù)戰(zhàn)略。

4、網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要網(wǎng)絡(luò)營銷，電子商務(wù)主要是指交易方式的電子化，它是利用Internet進(jìn)行的各種商務(wù)活動和總和，我們可以將電子商務(wù)簡單的理解為電子交易，電子商務(wù)強調(diào)的是交易行為和方式。

企業(yè)制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的步驟是什么?

企業(yè)制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的步驟主要有：分析企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)競爭力進(jìn)行分析。分析目前和將來電子商務(wù)的需求，研究電子商務(wù)對增強企業(yè)的競爭能力可以發(fā)揮的作用。確定企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第不要制定與整個商業(yè)策略無關(guān)的電子商務(wù)策略電子商務(wù)也緊緊圍繞商業(yè)服務(wù)，也為原有得商業(yè)發(fā)展作共享。

電子商務(wù)戰(zhàn)略的實施方式主要包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、系統(tǒng)化規(guī)劃、強化管理以及制定具體的營銷策略等步驟。首先，企業(yè)需要明確自己的電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。這涉及對市場的深入調(diào)研，了解目標(biāo)客戶的需求和行為，以及對業(yè)內(nèi)競爭對手的分析。

鑒于此，本文重點介紹制造型企業(yè)實施電子商務(wù)應(yīng)遵循的5個步驟。基礎(chǔ)：實施ERP項目制造型企業(yè)必須認(rèn)識到實施ERP項目是他們走向電子商務(wù)的基礎(chǔ)。

電子商務(wù)企業(yè)如何制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

因此，認(rèn)真研究電子商務(wù)的競爭戰(zhàn)略問題，就十分必要了。搶占快車道戰(zhàn)略搶占快車道戰(zhàn)略是一種搶先控制市場的戰(zhàn)略。

首先是定義目標(biāo)戰(zhàn)略的提出，根據(jù)需求提出問題，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是外部環(huán)境分析即指對總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部環(huán)境分析即分析企業(yè)現(xiàn)存的競爭優(yōu)勢。最后是識別差距幾分析差距所在、能否適應(yīng)外部環(huán)境變化，開發(fā)戰(zhàn)略計劃即即戰(zhàn)略的形成。

企業(yè)制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的步驟主要有：分析企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)競爭力進(jìn)行分析。分析目前和將來電子商務(wù)的需求，研究電子商務(wù)對增強企業(yè)的競爭能力可以發(fā)揮的作用。確定企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

b2c電子商務(wù)主要運作策略有哪幾種?

B2C電子商務(wù)主要運作策略包括：綜合型B2C：依托品牌影響力，尋求新的利潤增長點，并培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。例如，卓越亞馬遜可利用其母公司亞馬遜的國際背景，探索代購國際品牌或采購后銷售的新模式。此類網(wǎng)站應(yīng)優(yōu)化商品展示、智能化信息系統(tǒng)，并強化物流控制，提升配送服務(wù)質(zhì)量。

傳統(tǒng)零售商網(wǎng)絡(luò)銷售型B2C傳統(tǒng)零售商自建網(wǎng)站銷售，將豐富的零售經(jīng)驗與電子商務(wù)有機地結(jié)合起來，有效地整合傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈及物流體系，通過業(yè)務(wù)外包解決經(jīng)營電子商務(wù)網(wǎng)站所需的技術(shù)問題，典型代表就是國美。純網(wǎng)商純網(wǎng)商指只通過網(wǎng)上銷售產(chǎn)品的商家。純網(wǎng)商的銷售模式主要有自產(chǎn)自銷和購銷兩種。

常見的運作策略有：自己本身就是傳統(tǒng)零售大亨傳統(tǒng)的零售商場以其強大的品牌優(yōu)勢和受眾群體，建立網(wǎng)上零售平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)到電子商務(wù)的完美整合。自有品牌產(chǎn)品代理品牌產(chǎn)品通過平臺品牌帶動其他產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品，建立平臺，打造產(chǎn)品和平臺的品牌性。

一：自己本身就是傳統(tǒng)零售大亨傳統(tǒng)的零售商場以其強大的品牌優(yōu)勢和受眾群體，建立網(wǎng)上零售平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)到電子商務(wù)的完美整合，對于中小型企業(yè)，這種類型自然是望塵莫及。比如：蘇寧，國美，大中電器。

主要模式：1．B2C（BusinesstoConsumer）企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)。2．B2B（BusinesstoBusiness）企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)。3．C2C（ConsumertoConsumer）消費者與消費者之間的電子商務(wù)。C2C商務(wù)平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競價。

概括起來，傳統(tǒng)企業(yè)B2C電子商務(wù)，根據(jù)其目標(biāo)及資源配置的不同，主要分為三種模式，即：渠道模式、品牌模式、平臺模式。渠道模式很多傳統(tǒng)企業(yè)介入電子商務(wù)，其目的只是為了打開另一條新渠道，把電子商務(wù)當(dāng)作渠道來運作。這其中包括那些線下領(lǐng)導(dǎo)品牌、線下渠道不多的品牌和規(guī)模不大的品牌。

什么是電子商務(wù)戰(zhàn)略

電子商務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，以用戶需求為中心，通過整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式和資源配置模式等，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。它基于對產(chǎn)品、市場、核心業(yè)務(wù)和環(huán)境的深刻分析，制定并執(zhí)行推進(jìn)電子商務(wù)模式不斷發(fā)展的方略。

目標(biāo)不同。電子商務(wù)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)長期目標(biāo)而規(guī)劃的行動方案，涉及全局的、長遠(yuǎn)的、決定性的問題；而電子商務(wù)策略則是對戰(zhàn)略實施過程中短期、具體的問題進(jìn)行規(guī)劃，涉及局部的、短期的、戰(zhàn)術(shù)性的問題。時間順序不同。先有電子商務(wù)戰(zhàn)略，后有電子商務(wù)策略，電子商務(wù)策略必須服從于電子商務(wù)戰(zhàn)略。

電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃是指從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析出發(fā)，以支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵，分析構(gòu)建企業(yè)電子商務(wù)模式，規(guī)劃設(shè)計支持這種轉(zhuǎn)變的電子商務(wù)系統(tǒng)的總體方案，實施步驟及資源配置方案。