1、你好，我是總公司的非法人分公司，財務怎么開展？這個屬于分公司。如果有法人資格就是子公司了。我們集團公司就有這種情況，因為你屬于異地分公司，從財務核算上和子公司是一樣的，又有自己的稅號，所以也要正常納稅。不知道這樣說對你有沒有幫助。
2、一方面可以請個會計來管理賬目，再一方面作為領導層也需要了解一些關于賬目的東西，這樣會計做的帳自己也能做到心里有數。
3、分公司賬務處理方法：分公司不具備獨立法人資格，其所有對外的債權債務均應由總公司承擔。但一般分公司都是相對獨立開展業務，在注銷時應由總公司對其進行清算，并接收其資產、債權和未了結的債務。通過清算形成清算報表，確認盈虧，并報當地主管稅務機關認可，總公司據此作相應的賬務處理。
公司法人可以做財務負責人嗎？對于一般企業對于非國家機關、國有企業、事業單位來說，法律是沒有明確禁止的，因此公司法人可以同時兼任財務負責人。規模較小的公司，往往其法定代表人、財務負責人等都是同時由一位自然人擔任，也就是我們說的“一人公司”。
法律主觀：公司法規定財務負責人不得兼任監事。但是只要有限責任公司的章程沒有明確規定董事不可以兼任財務負責人，那么董事可以兼任財務負責人。財務負責人，是指一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。
法律分析：一般情況下是需要的。財務負責人需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監督，對財務制度、資金、人員等方面進行監督和控制，財務負責人屬于公司法規定的高級管理人員之列。
對于分子公司的市場部門，也就是說銷售這個市場端來說的話管理的管控。除去部門經理以外，再上一個級別就是總經理，而總經理的再上一個級別，就是集團總公司很多大方向的政策變化制度的運行。比如說績效的考核是最適用于分子公司市場端的業務員，因為這隊員工作在一線的人來說的話。
一是管理思想要由單一企業型直線管理模式向集團型“金字塔”管理轉變；二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉變；三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉變。（二）理順管理關系，母子公司相互關系的功能必須定位。
年度預算編制及審批流程、分子公司業績指標考核體系制定流程、分子公司經營層考核管理流程、預算執行及調整流程等等。總之，只要通過思想的統系統的組織構建、嚴密制度和流程建設，做到人、財、物、信息的集中管理，全面管理和控制企業經營管理的各個關鍵環節，才能夠實現真正有效的高度集權的集團管控。
一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的權限。
總公司定期派內審人員進行合規審計，保證1-3的規定得到執行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務的獨立性，更有利于規章制度的有效執行。
對子公司財務管理作用p從一定程度上解決了分權管理和集權管理的弊端，對子公司財務會計工作進行全過程控制；能充分發揮財務管理的職能，財務會計人員的利益和子公司的高度發展一致；有利于建立財務共享中心。
加強培養公司員工內部凝聚力及高度的責任心。分公司各項管理制度嚴格執行，并細化落實到每個人。分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。
