1、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文案例分析，供大家參考。

2、按照亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（AARCM）的定義，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的總體利益的實(shí)現(xiàn)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理有五種方式：回避、轉(zhuǎn)移、減少、保留和利用。

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要存在于企業(yè)的董事會(huì)以及其他具有管理權(quán)限的人員聯(lián)合制定企業(yè)目標(biāo)的環(huán)節(jié)，按照戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)以及由該標(biāo)準(zhǔn)衍生的其他方面開展的管理模式。

4、金融風(fēng)險(xiǎn)方面的論文參考例文篇1淺談我國金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理前言中國金融風(fēng)險(xiǎn)的投資開始于20世紀(jì)的80年代中期。在1995年，中共中央關(guān)于科技體制的改革里明確表明對(duì)于變化比較迅速、風(fēng)險(xiǎn)比較大的一些高新的技術(shù)開發(fā)工作，可以建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資并且給予支持。在1985年的9月，中國成立了首家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，簡(jiǎn)稱中創(chuàng)。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)思考?

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)性緊密聯(lián)系，如果企業(yè)不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金，必然給企業(yè)帶來資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償付能力嚴(yán)重不足，給企業(yè)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)決策失誤。長(zhǎng)期以來，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)管理中內(nèi)容單層次較低。

3、在現(xiàn)實(shí)工作中，我國有些財(cái)會(huì)人員認(rèn)為只要做好手中的賬，管理好手中的資金和銀行的對(duì)賬單無誤就行，風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)發(fā)生，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，容易滋生財(cái)務(wù)問題，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握和認(rèn)識(shí)不透徹。這種表現(xiàn)形式成為風(fēng)險(xiǎn)控制的常見問題屢見不鮮。

4、第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復(fù)雜多變，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅僅局限于對(duì)資金的管理，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。

5、企業(yè)主管和財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)就要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別，然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制，盡量減少和避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失。

6、為了全方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理資訊化水平，就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理資訊系統(tǒng)使用過程的安全性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)資訊泄露和企業(yè)財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)的崩潰。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)管理細(xì)分，即加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)成本管理。

財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的若干思考

因此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化非常必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程分為財(cái)務(wù)決策管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)預(yù)警六個(gè)部分，每個(gè)部分存在不同的問題，本文提出了針對(duì)性的解決方案。

注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，采用更先進(jìn)的流程模式，能夠彌補(bǔ)現(xiàn)存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的種種弊端。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化及其優(yōu)化研究的意義：在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平方面具有現(xiàn)實(shí)意義。這具體體現(xiàn)在很多方面，如能夠減輕財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、節(jié)約資金成本、節(jié)省物料、降低內(nèi)部交易成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)等。

身為單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)做好以下三種工作，為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。（一）建立一套完善的財(cái)務(wù)工作流程并鞏固實(shí)施。對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。

財(cái)務(wù)管理，如同一把精準(zhǔn)的尺子，對(duì)企業(yè)資金的流入流出進(jìn)行嚴(yán)格把控。它分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分（2）。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)外公開財(cái)務(wù)報(bào)告，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明，是外部監(jiān)督的重要途徑；而管理會(huì)計(jì)則聚焦于內(nèi)部，通過對(duì)成本、預(yù)算和效益的精細(xì)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部流程的深入監(jiān)控和優(yōu)化。

企業(yè)如何樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，治理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。

如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高決策科學(xué)化水平：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)，確保投資決策科學(xué)合理。

堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金即在損失發(fā)生前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。企業(yè)可以按一定標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。

管理層方面應(yīng)對(duì)企業(yè)的投資資金流、籌資資金流、經(jīng)營(yíng)資金流以及成本等方面有可能發(fā)生的負(fù)面的效果進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的解決方式。在采購物資方面，應(yīng)該和供應(yīng)商保持著良好的合作關(guān)系來保證原材料的供應(yīng)可以相對(duì)的穩(wěn)定。