1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
1、產業內特定戰略集團分析，是按照產業內各企業戰略地位的差別，把企業劃分成不同的戰略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識產業及其競爭狀況。一個產業內的企業，在戰略上會有許多共同點，但也會有許多不同點。戰略的不同點主要表現在以下幾個方面：縱向一體化程度不同。
2、技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。②經營素質方面：企業的發展史。
3、綜合分析的內容機會和威脅分析環境發展趨勢分為兩大類：一類為環境威脅，一類為環境機會。環境威脅是環境中不利的發展趨勢對企業所形成的挑戰，對其必須采取果斷的戰略行為，否則將導致企業的競爭地位受到削弱。環境機會是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，企業擁有競爭優勢。
4、企業戰略管理早期的企業-環境綜合分析范式20世紀60年代，歐美國家的企業經歷了從賣方市場到買方市場的轉變，國際市場的開放和關稅壁壘的打破，以及大企業采取多元化經營策略。在這種情況下，企業開始采用運籌學和預測技術進行規劃，戰略規劃學派興起。
5、以及企業的產品和服務設計。人口統計特征：包括年齡、性別、職業、收入、教育水平等，這些因素會影響消費者的需求和購買行為，以及企業的市場定位和產品設計。因此，在進行企業的宏觀環境分析時，需要綜合考慮這些社會環境因素，以便更好地理解市場和消費者，并制定相應的戰略和策略。
6、任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。
