1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

4、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

5、學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識。利用學(xué)來的理財(cái)知識，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識。

績效管控的措施都有哪些?

績效管理流程制訂考核計(jì)劃1）明確考核的目的和對象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。3）確定考核時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

如果把企業(yè)利潤比作一個大面包，績效管理的目的就是要把這個面包做大，利用績效考核和應(yīng)用這把刀，在企業(yè)與員工之間進(jìn)行切分。面包做多大，如何切，都關(guān)系到員工的利益。

一是做好頂層設(shè)計(jì)。抓緊研究制定全面實(shí)施預(yù)算績效管理的指導(dǎo)性文件，細(xì)化工作要求和舉措，推動中央部門和地方落實(shí)全面實(shí)施績效管理要求。研究建立分行業(yè)、分領(lǐng)域績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)體系，提高預(yù)算績效管理的科學(xué)性和規(guī)范性。健全預(yù)算績效管理工作機(jī)制，合力推動改革。二是擴(kuò)大績效管理范圍。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工對績效管理的認(rèn)識如果沒有意識到績效管理的最終目的，重視程度不夠，那績效管理就很難推行。所以在實(shí)施績效管理之前，要重點(diǎn)對各單位管理者進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓員工意識到績效管理其實(shí)是自己的一項(xiàng)很重要的本職工作而不是加在身上的額外負(fù)擔(dān)。

進(jìn)行正確的績效觀念教育盡早樹立正確的績效觀念是避免績效考核人情分現(xiàn)象的必要措施。首先要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的績效觀念，這是保證績效考核順利開展的第一要務(wù)。

績效考核的建議措施篇一績效考核是薪酬管理中的重要組成部分，建立科學(xué)的績效考核體系是進(jìn)行科學(xué)薪酬管理體系的首要條件，是有效整合各種激勵手段的管理工具，是一個優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。績效考核的主要作用績效考核是人員聘用的依據(jù)。

財(cái)務(wù)部門提高效率的方法

財(cái)務(wù)部門提高效率的方法有加強(qiáng)資金管理，合理利用資金；管理要強(qiáng)化競爭意識，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策的職能；好企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立健全內(nèi)控體系，防范會計(jì)風(fēng)險等。財(cái)務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門，企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個專業(yè)管理單位。

提高銷售額：制定有效的銷售策略，如提高市場份額、拓展客戶群、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化銷售渠道等，可以提高公司的銷售額，從而提高財(cái)務(wù)效益。提高資產(chǎn)效率：了解和優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如管理庫存和固定資產(chǎn)的生命周期、降低資產(chǎn)閑置時間等，可以最大化資產(chǎn)效用，提高財(cái)務(wù)效益。

倒推、擠壓以出報(bào)表的時間減去經(jīng)壓縮的財(cái)務(wù)處理時間（通過提高效率）倒推并規(guī)定業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)資料的時間.此處強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)規(guī)定數(shù)據(jù)報(bào)送時間的文件一定得由公司第一把手簽發(fā)否則沒有效力。

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)資料日益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。

倒推、擠壓以出報(bào)表的時間，減去經(jīng)壓縮的財(cái)務(wù)處理時間（通過提高效率），倒推并規(guī)定業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)資料的時間。此處強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，規(guī)定數(shù)據(jù)報(bào)送時間的文件一定得由公司第一把手簽發(fā)，否則沒有效力。

如何提高行政事業(yè)單位會計(jì)工作效益

三是要健全完善內(nèi)部管理制度。盡管各單位內(nèi)部管理制度比較齊全，但隨著財(cái)政改革的深化，新的財(cái)務(wù)管理形式和規(guī)程不斷涌現(xiàn)，就需要結(jié)合單位實(shí)際，制定相應(yīng)的內(nèi)部貫徹落實(shí)措施。同時應(yīng)對原有的內(nèi)部制度、辦法，根據(jù)情況變化及時進(jìn)行修訂調(diào)整，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理滯后和被動的問題。

加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制是每一位從事財(cái)務(wù)工作的人員每天都要遇到的問題，而很難想象在自己沒有掌握新的財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和新的專業(yè)知識的情況下能夠有效地實(shí)施內(nèi)部控制。打鐵先要自身硬。

要積極提高財(cái)會人員的政治思想覺悟，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，端正世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，這是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的前提。要強(qiáng)化財(cái)會人員的法制觀念。

專業(yè)知識和技能提升：積極提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)知識和技能，包括財(cái)務(wù)管理、會計(jì)規(guī)范、財(cái)務(wù)分析等方面的知識。參加培訓(xùn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得相關(guān)證書或資格，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。系統(tǒng)內(nèi)部流程優(yōu)化：參與并推動財(cái)務(wù)流程的審查、優(yōu)化和改進(jìn)。

如何設(shè)計(jì)績效考核體系以及成本控制

針對部門的設(shè)計(jì)績效考核體系需要遵循以下步驟：確定部門的工作目標(biāo)：針對不同的部門，需要明確其工作目標(biāo)和任務(wù)，例如銷售部門的目標(biāo)是銷售額和市場份額的增長，生產(chǎn)部門的目標(biāo)是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

在訂立目標(biāo)及進(jìn)行績效考核時，應(yīng)考慮職位的任職者是否能控制該指標(biāo)的結(jié)果，如果任職者不能控制，則該項(xiàng)KPI指標(biāo)就不能作為任職者的業(yè)績衡量指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)將影響某項(xiàng)KPI達(dá)成過程中的某個流程或某個點(diǎn)作為任職者的衡量指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)，即崗位職責(zé)指標(biāo)。

確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)：首先，明確組織的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)。了解組織的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)是制定績效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)。識別關(guān)鍵績效領(lǐng)域：通過分析組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，確定需要重點(diǎn)關(guān)注和衡量的績效領(lǐng)域。這些領(lǐng)域可以涵蓋財(cái)務(wù)績效、客戶滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力、員工發(fā)展等。

確定績效考核指標(biāo)：食品生產(chǎn)企業(yè)的績效考核指標(biāo)可以包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售額、成本控制、客戶滿意度等方面。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和目標(biāo)確定合適的績效考核指標(biāo)。設(shè)計(jì)績效考核體系：企業(yè)需要設(shè)計(jì)績效考核體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定考核周期和考核方式。

績效考核體系從崗位責(zé)任書中獲取衡量的要素和要求，并從工作結(jié)果和過程監(jiān)控環(huán)節(jié)獲得工作結(jié)果的考核數(shù)據(jù)和工作過程的評價數(shù)據(jù)，然后建立相對應(yīng)的指標(biāo)體系，并且設(shè)計(jì)出指標(biāo)間的相互依賴關(guān)系，從而客觀的反映出某個崗位、部門在設(shè)定的崗位目標(biāo)和責(zé)任書條件下，各個角度的指標(biāo)情況。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見和建議篇1財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)口，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平報(bào)銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。報(bào)銷支出是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。

一是提高全體職工對財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)對執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的認(rèn)識、理解和支持。二是能夠使全體職工進(jìn)一步提高在執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性、主動性和嚴(yán)肅性，有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。三是能夠進(jìn)一步促進(jìn)各部門負(fù)其責(zé)，相互配合，加強(qiáng)管理，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。

首先要堅(jiān)持會計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)制度。針對目前私營企業(yè)中出現(xiàn)的突出問題，根據(jù)新財(cái)稅政策及相關(guān)的會計(jì)處理等，實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。其次，要重視會計(jì)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道。