1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有哪些方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有：防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。

2、構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識(shí)別和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項(xiàng)支出需求。制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等環(huán)節(jié)，概括而言即籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。資本運(yùn)動(dòng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（一）籌資環(huán)節(jié)資金的不同來源和籌資方式會(huì)產(chǎn)生不同的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有哪些

財(cái)會(huì)監(jiān)督的方式有：內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督、自我監(jiān)督。方式一：內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督和管理。企業(yè)可以通過設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門或聘請(qǐng)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員來進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和核對(duì)，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策和流程的制定和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施包括：明確會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限及執(zhí)行程序：明確會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，明確重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序。完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度：建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門之間的監(jiān)督制度，建立、健全實(shí)物資產(chǎn)保護(hù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制，建立考核獎(jiǎng)懲制度。

對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)設(shè)立及執(zhí)業(yè)情況的監(jiān)督，由省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門依法實(shí)施。

賬簿檢查，主要是檢查公共組織經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，賬簿記錄是否合法，責(zé)任是否明確，賬簿是否完整無缺，是否有稽核無誤的會(huì)計(jì)憑證作為記賬根據(jù)，賬簿填寫是否規(guī)范，是否清晰整潔，賬證之間，賬賬之間，賬表之間，賬實(shí)之間是否相符等。

如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管控

建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

對(duì)公司所屬各單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計(jì)意見和審計(jì)決定的落實(shí)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財(cái)務(wù)工作的評(píng)比掛鉤。

在實(shí)際中，企業(yè)或通過聘請(qǐng)這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，或通過聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)搭建這個(gè)控制平臺(tái)。第三境界，分析。企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，或在已有的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，或進(jìn)入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財(cái)務(wù)管控（一）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)首先，企業(yè)要向全體員工強(qiáng)調(diào)賬務(wù)處理的重要性以及員工在賬務(wù)處理中扮演的角色。為此，企業(yè)可以考慮建立起相關(guān)的制度，明確在每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必要的原始憑證有哪些，員工應(yīng)該如何準(zhǔn)確填寫和編制原始憑證。

財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)采購進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費(fèi)用的意識(shí)，實(shí)施有效的即時(shí)控制。