高級咨詢顧問、注冊會計師、高級理財規(guī)劃師、民企特邀財稅講師、民企財稅系統(tǒng)建設專家

曾服務于深圳上市服裝企業(yè)6年，11年經(jīng)營管理財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗。

成功研發(fā)《10大財務高端咨詢》交付體系、《財務體系》方案班、《財務成長營》、《稅務籌劃實操》集訓營、《代賬轉型合伙人業(yè)務賦能》五天密訓班等實戰(zhàn)落地產(chǎn)品。

國內(nèi)經(jīng)營管理會計落地實施推行者、傳播者，目前受益人次達1W+。

現(xiàn)合作9家民企財稅顧問，3家財稅平臺首席講師。

為企業(yè)合規(guī)節(jié)稅7000萬+，通過股權激勵、預算等手段提升企業(yè)業(yè)績20-50%。

回歸優(yōu)勢，成就自己

會計專業(yè)畢業(yè)的楊老師，沒有跟其他人一樣，選擇去會計師事務所，而是做了一段時間的業(yè)務。

在這個過程中，楊老師逐漸意識到，自己喜歡的是財務，而且一個人的發(fā)展要圍繞自己的優(yōu)勢才能有所突破。

認識到自己優(yōu)勢的他，去了一家服裝企業(yè)做財務，一直做了8年。

因為是上市公司，財務上是很合規(guī)的，這也讓楊老師真正學以致用，并且了解到賬務的合規(guī)，以及一個規(guī)范的企業(yè)，對老板來說有多么重要。

而支撐楊老師十幾年如一日熱愛財稅行業(yè)。也離不開在當財務的過程中，感受到自己對企業(yè)價值。

楊老師用2年時間搭建完善的資金、銷售、成本費用預算管理體系，通過5大措施助力公司業(yè)績連續(xù)3年提升22-45%。

通過搭建公司內(nèi)部數(shù)字化財務共享平臺，各分子機構、各部門、各崗位實時看到過程指標，讓各部門會算自己部門的賬。

……

財稅給了他一個享受且持續(xù)發(fā)揮自己價值的平臺。

從分支機構辦事處到集團總部，從基層財務到財務總監(jiān)，楊老師在實踐中建立起一套有效的財務管理體系。

在分支機構辦事處時，還不懂什么是業(yè)財融合的楊老師，就已經(jīng)經(jīng)常跟門店的辦事經(jīng)理溝通，跟他們一起做資金管理等等，做的就是業(yè)財融合的事情。

在集團總部，楊老師更多的是做集團的賬目核算，預測規(guī)劃，企業(yè)資金管理，財務核算體系搭建，戰(zhàn)略，稅收風險管控，經(jīng)營分析等等，這時候做的其實就是管理會計的工作。

走出舒適區(qū)，放大自我價值

上市公司的福利好，工作久了也比較得心應手。但是楊老師并不想要一直就這么平平淡淡，他想要提升能力，突破財務思維定式，放大自我價值，去賦能更多的企業(yè)創(chuàng)造價值。

楊老師明白一直在上市公司，即使做到了財務總監(jiān)，自己能力的提升還是有局限，當時他就認為自己還有很多方面的財稅知識還需要深入學習，比如股權、稅務籌劃、資本、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略設計等。

在朋友的介紹下，楊老師開始給中小企業(yè)做財務顧問，一邊在實踐中不斷精進自己的財務能力。

后來楊老師去了財務咨詢公司，專注幫企業(yè)解決各種各樣的財務難題。

在財務咨詢公司里，楊老師服務了100多個項目，都是5000萬營收以上的中大型企業(yè)，有的企業(yè)營收甚至達到了二十多個億。

其中，楊老師分別為某旅游汽車公司、某建筑工程公司，合規(guī)節(jié)稅7000萬+，通過股權激勵、預算等手段提升業(yè)績20-50%。

在做高端咨詢的過程中，楊老師對整個財務咨詢市場的了解更加深刻，自己綜合能力的提升也很快，完整的財務知識體系也逐步構建完成。

“現(xiàn)在看來，我的選擇很正確。”

走出舒適區(qū)，要發(fā)揮自己更大的價值，楊老師認為平臺的選擇很重要，跳出了傳統(tǒng)的公司財務，在財務咨詢領域中，楊老師才能在短時間接觸到那么多的企業(yè)，能力的提升也更快。

隨著接觸的企業(yè)越來越多，楊老師也了解到企業(yè)老板真正的痛點。

在機緣巧合下，楊老師認識了賬多多，了解到經(jīng)營賬。后來，通過賬多多這個平臺，楊老師賦能財稅企業(yè)升級業(yè)務，可以給更多的企業(yè)創(chuàng)造價值。

“經(jīng)營賬外包，更多是從經(jīng)營結果的管控”，通過經(jīng)營賬，讓老板可以每周甚至每日，清晰的掌握公司的經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流、盈利能力、收入成長等，緊圍繞企業(yè)KPI，對目標達成展開對員工、對客戶、對產(chǎn)品、對供應鏈、對內(nèi)部管理能力、對市場和對手、對戰(zhàn)略執(zhí)行等時時掌控。知道每個區(qū)域的銷售情況，賣得最好的產(chǎn)品是什么，客戶的復購率、滿意度等等。

輕松的過程管控，老板才真正有時間去打高爾夫，去放松。

但楊老師認為，目前80%的企業(yè)是做不到的。

這也是楊老師堅持做經(jīng)營賬的原因之一。

做難而正確的事情

通往成就的道路可能有千百條，但對楊老師來說，值得做的，應該是那些難而正確的事。

為企業(yè)創(chuàng)造價值，是他從業(yè)以來從未改變的認知。

華為2021年的財報出來時，有人質(zhì)疑華為的營收下降，那技術的投入還會持續(xù)嗎？

孟晚舟強調(diào)，華為公司的真正價值在于，長期保持研發(fā)上的占了投入，是不以財務報表投資回報為依據(jù)。而是以華為產(chǎn)品是否能長期保持在行業(yè)最有競爭力的唯一因素。所沉淀和積累起來的研發(fā)能力、研發(fā)隊伍、研發(fā)平臺，這才是華為公司構建長期、持續(xù)競爭力的核心。

這也是楊老師所贊同的，財務并不在服務過多少企業(yè)，而是通過服務這些企業(yè)，自己收獲了什么了。進入賬多多以來，楊老師更是感觸良多，看到了財稅企業(yè)老板，渴望楊老師通過自己的實操經(jīng)驗，項目經(jīng)驗，從而幫助到他們，真正能解決企業(yè)的經(jīng)營問題。

得到客戶的發(fā)自內(nèi)心的肯定，楊老師就認為所有的堅持都是值得的。

但是在這條難而正確的道路上，楊老師也感受到壓力。

雖然楊老師的個人能力很強，但這跟經(jīng)營企業(yè)一樣，僅靠老板一個人的力量肯定是不行的。

而且一個人能夠幫助到的企業(yè)有限，所以楊老師想要培養(yǎng)更多的專業(yè)的財稅精英，將自己的經(jīng)驗進行復制，從而去幫助更多的企業(yè)做好經(jīng)營賬。

同理老板也是一樣的，需要將自己的經(jīng)驗復制到團隊中去，才能迅速做大做強。

但是目前國內(nèi)有幾十萬家財稅服務機構，體量特別大，所以這不是一件短時間就能做好的事情，楊老師還需要做好團隊的培養(yǎng)。

“這對我來說也是一種責任。”